Führungskräfte- und
Leadership Training
Entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil.
Wie legen Sie Ihre Rolle als Führungskraft an und wie positionieren Sie sich? Wie gelingt Ihnen Delegieren und Nein-Sagen, damit Sie Ressourcen für Ihre Visionen und Ziele haben? Wie erkennen Sie verdeckte Revier-Kämpfe und kooperieren mit anderen für gemeinsame Ziele?
REFERENZEN:
Do’s and Dont’s für die ersten 100 Tage als neue Führungskraft
Wann ist der Workshop sinnvoll für Sie?
Erste oder neue Führungsaufgaben zu übernehmen ist spannend, belebt, ruft ein Kribbeln in der Magengegend hervor. Es zeichnet Sie aus und ehrt sie. Zugleich bringen Sie einen gesunden Respekt vor der neuen Aufgabe mit. Sie sind nun in der Sandwich-Position eines 360° Leaderships zwischen Mitarbeiterführung, Vorgesetzte überzeugen und mit anderen Stakeholdern zu kooperieren. Vielfältigen Erwartungen setzen Sie ganz schön unter Stress. Mit einer externen Sparring-Partnerin navigieren Sie sicher durch diese herausfordernde Zeit.
Das erwartet Sie
Sie bringen ein Thema oder eine Frage mit und wir loten gemeinsam die Möglichkeiten aus, die Sie für die Umsetzung haben. Darüber hinaus bekommen Sie Fach-Input im Bereich Führung, Positionierung, Kommunikation, Persönlichkeitstypen, Konfliktmanagement, Verhandeln und Verkauf, der gerade hilfreich ist, um die Situation besser zu verstehen und stimmig zu agieren.
Meist geht es um Situationen, die Sie das erste Mal gestalten, zum Beispiel Mitarbeiter*innen-Gespräche oder Konfliktbereinigung im Team oder Kooperation mit anderen Abteilungen. Das zweite Themenfeld sind Veränderungen, die Sie durch Ihre neue Funktion auslösen. Wie legen Sie Ihre Rolle als Führungskraft an und wie positionieren Sie sich? Wie gelingt Ihnen Delegieren und Nein-Sagen, damit Sie Ressourcen für Ihre Visionen und Ziele haben?
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Einzelpersonen: Coachings auf Anfrage
Firmen: Vorträge auf Anfrage
* Selbstverständlich bieten wir alle Seminare auch Online an. Wir haben damit gute Erfahrung und adaptieren das Seminardesign so, dass auch ein ganzer Tag einen hohen Lernerfolg bringt. Wenn Sie möchten, bieten wir Tagesseminare auch zweiteilig in Halbtagesformaten an.
Bekenntnis zu Blended Learning
Zahlreiche Studien belegen, dass sich Lernen nur zu 10% aus formalem Lernen zusammensetzt, jedoch zu 70% aus "Learning by doing" und 20% durch Austausch mit anderen. Unsere Lernarchitekturen arbeiten mit diesem Wissen.
Ein Präsenztag im Seminar wird umrahmt von Lernangeboten in der realen Welt und formalem Lernen, das lustvoll aufbereitet ist.
Ich bin ein Fan von Blended Learning und der Meinung, dass kurze Präsenzzeiten effektiv sind, wenn sie im Vorfeld und nach dem Semianr inhaltilich und reflexiv begleitet werden. Einen Digitalisierungsschub hat uns auch die Corona-Pandemie gebracht. Mittlerweile sind auch unsere Workshop-Teilnehmenden überzeugt, dass man über Zoom, Micorosoft Teams oder welche Online-Plattform auch immer sehr effektiv lernen kann.
DAS SAGEN ANDERE
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