Frauen führen anders: Wie du deine Leadership-Qualitäten gezielt ausbaust

In diesem Blog erfährst du, wie du deine individuellen Stärken als weibliche Führungskraft ausbaust und welche Methoden dir dabei helfen, ein motivierendes und positives Arbeitsumfeld zu schaffen.

Die einzigartigen Stärken weiblicher Führung

Die Frauen oftmals zugeschriebenen Stärken von Empathie, Kommunikationsstärke, Begeisterungsfähigkeit und Teamorientierung tragen viel dazu bei, ein positives und effektives Arbeitsumfeld zu schaffen.

Empathie: Frauen in Führungspositionen haben häufig ein starkes Gespür für die Bedürfnisse und Stimmungen ihrer Mitarbeitenden. Dieses Einfühlungsvermögen ermöglicht es ihnen, auf individuelle Anliegen einzugehen und dadurch Vertrauen und Offenheit im Team zu fördern.

Kommunikationsstärke: Frauen setzen meist auf Gespräche und schaffen dadurch einen Raum für konstruktive Dialoge. Dies trägt nicht nur zur Konfliktlösung bei, sondern fördert auch eine Kultur, in der sich alle Teammitglieder sicher und gehört fühlen. Zudem setzen viele weibliche Führungskräfte auf Zusammenarbeit. Sie erkennen die unterschiedlichen Fähigkeiten und Stärken im Team und schaffen eine Atmosphäre, in der sich alle einbringen können, was die Kreativität und Problemlösungsfähigkeit steigert.

Doch wie setzt man diese Stärken effektiv ein, ohne sich dabei selbst zu überfordern? Man braucht ein gutes Gegengewicht durch Klarheit, Mut und Entschlossenheit zum Delegieren und Unangenehmes anzusprechen. Kurzum: Grenzen zu setzen und Prioritäten klar zu definieren.

Klaras Story: Klara war frisch in ihre erste Führungsposition befördert worden und wollte ihre empathische und kommunikative Art in der Führung einsetzen. Anfangs legte sie großen Wert darauf, für ihr Team immer ansprechbar zu sein und alle Anliegen zu berücksichtigen. Doch bald merkte sie, dass sie sich dabei selbst unter Druck setzte und kaum noch Zeit für ihre eigenen Aufgaben hatte. Durch ein Leadership-Training lernte Klara, ihre natürlichen Stärken gezielter einzusetzen. Sie entwickelte eine neue Strategie, um klare Prioritäten zu setzen und Aufgaben sinnvoll zu delegieren. Dadurch entlastete sie nicht nur sich selbst, sondern förderte gleichzeitig die Eigenverantwortung ihrer Teammitglieder. Klara fand so ihren eigenen Führungsstil, der sowohl empathisch als auch entschlossen ist.

Klaras Beispiel zeigt, wie wichtig es ist, die eigenen Stärken bewusst zu nutzen und gleichzeitig klare Strukturen zu schaffen. Wie du diese Fähigkeiten auch in schwierigen Situationen anwenden kannst, erfährst du in unserem Blog Female Leadership: Wie Frauen ihre Stärken im Umgang mit schwierigen Vorgesetzten nutzen können.

Methoden zur Stärkung deiner Leadership-Qualitäten

Authentizität und Selbstmarketing

Echte Führungsstärke beginnt damit, authentisch zu sein und zu wissen, wofür du stehst. Es geht darum, deine Werte und Stärken klar zu erkennen und in deinen Führungsstil zu integrieren. Authentizität schafft Vertrauen – sowohl in dich selbst als auch bei deinen Mitarbeitenden. Doch wie gelingt dir das im Arbeitsalltag?

Ein effektiver Weg ist Selbstmarketing. Indem du gezielt deine Erfolge und Fähigkeiten präsentierst, positionierst du dich klar und baust ein Bild von dir als starke Führungskraft auf. Dabei geht es nicht darum, sich zu „verkaufen“, sondern die eigenen Kompetenzen sichtbar zu machen und so die Grundlage für erfolgreiche Teamarbeit zu schaffen. Du kannst etwa ein „Erfolgstagebuch“ führen, in dem du deine Projekte, Fortschritte und Learnings festhältst. So lernst du, deine Stärken bewusst wahrzunehmen und im richtigen Moment selbstbewusst zu kommunizieren.

Jasmins Story: Jasmin arbeitete jahrelang erfolgreich in ihrem Unternehmen, doch sie wurde bei Beförderungen immer wieder übergangen. Ihr wurde klar, dass es nicht nur darauf ankommt, gute Arbeit zu leisten, sondern auch, diese sichtbar zu machen. Durch gezieltes Coaching im Boost Club lernte sie die Techniken des Selbstmarketings: Sie begann, ihre Erfolge aktiv zu kommunizieren und ihre Fähigkeiten selbstbewusst zu präsentieren. Diese neue Offenheit und Klarheit veränderte ihr Auftreten. Bei ihrem nächsten Mitarbeitergespräch konnte Jasmin überzeugend ihre Entwicklung aufzeigen und sich dadurch die gewünschte Beförderung sichern.

Wie auch du dich durch gezieltes Selbstmarketing als authentische Führungskraft etablieren kannst, erfährst du in unserem Blog „Selbstmarketing für Frauen: Der unverzichtbare Schlüssel zum beruflichen Erfolg“.

Effektive Kommunikation und Konfliktlösung

Eine erfolgreiche Führungskraft zeichnet sich durch klare und offene Kommunikation aus. Kommunikation bedeutet einerseits, klare Anweisungen zu geben und andererseits auch aktiv zuzuhören, Meinungen einzuholen und Konflikte frühzeitig zu erkennen. Besonders in herausfordernden Situationen, wie etwa bei Unstimmigkeiten im Team, ist die Fähigkeit, Konflikte konstruktiv und lösungsorientiert anzugehen, entscheidend.

Eine Methode, die du ausprobieren kannst, ist, Situationen zu beschreiben, anstatt sie gleich zu bewerten - was häufig wie ein Vorwurf klingt. Statt zu sagen: “Du kommst immer zu spät” wäre eine Beschreibung: “Die letzten beiden Male bist du 10 Minuten nach Meeting-Beginn gekommen …..” Das ist ein klarer Fall von Regelverletzung und gehört angesprochen. Manchmal gibt es dafür auch nachvollziehbare Gründe. Und diese außergewöhnlichen Gründe wird deine Gesprächspartnerin in der Regel sofort ins Treffen führen. Wenn zum Beispiel eine Verkehrsstrecke vom Hochwasser betroffen ist und ähnliches. Und falls es sich um eine Nachlässigkeit handelt, ist es umso wichtiger, dass du zu verstehen gibst, dass du Pünktlichkeit erwartest.

Die Beschreibung schafft Raum für offene Gespräche und zeigt deinem Gegenüber, dass es dir um eine gemeinsame Lösung geht. Regelmäßige Teambesprechungen und Einzelgespräche helfen ebenfalls, eine offene Kommunikationskultur zu etablieren.

Ein starkes Netzwerk kann dich dabei unterstützen, deine Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern. Durch den Austausch mit anderen Frauen in Führungspositionen kannst du neue Perspektiven gewinnen und von den Erfahrungen anderer lernen. Wie wichtig solche Netzwerke für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung sind, erfährst du in unserem Blog „Frauen-Communities: Die Basis für das Empowerment von Frauen“.

Team-Motivation und ein positives Arbeitsumfeld schaffen

Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft ist es, das Team zu motivieren und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Zufriedenheit und Produktivität im Team hängen stark davon ab, wie gut du in der Lage bist, auf die individuellen Stärken deiner Mitarbeitenden einzugehen und sie zu fördern. Ein motiviertes Team arbeitet effizienter und trägt zu einer kreativen und offenen Arbeitsatmosphäre bei.

Ein Schlüssel dazu ist regelmäßiges Feedback. Vor allem jüngere Menschen möchten Anerkennung für ihre Arbeit erhalten und wissen, dass ihre Bemühungen geschätzt werden. Nimm dir daher Zeit, Erfolge im Team zu feiern und konstruktives Feedback zu geben. Setze außerdem klare Ziele und schaffe gemeinsame Erfolgserlebnisse, um den Teamgeist zu stärken. Das fördert nicht nur die Motivation, sondern zeigt deinen Mitarbeitenden, dass sie ein wichtiger Teil des Gesamterfolgs sind.

Ein weiterer Aspekt ist Vertrauen. Gib deinen Teammitgliedern Raum, um eigenständig zu arbeiten und eigene Ideen einzubringen. Indem du ihnen Verantwortung überträgst, zeigst du, dass du an ihre Fähigkeiten glaubst. Das stärkt ihr Selbstbewusstsein und schafft ein Arbeitsumfeld, in dem sich alle wertgeschätzt und motiviert fühlen, ihr Bestes zu geben.

Wie du mit diesen Ansätzen deine Leadership-Qualitäten weiterentwickeln und ein starkes Team aufbauen kannst, erfährst du auch im Boost Club. Hier bieten wir dir die Möglichkeit, durch gezielte Coachings und den Austausch mit anderen Frauen in Führungspositionen noch mehr über Teamführung zu lernen.

Fazit

Viele Frauen führen anders als wir in traditionell geführten, männlich dominierten Unternehmen sehen – und das ist eine Stärke, die es zu nutzen gilt. Indem du deine individuellen Leadership-Qualitäten wie Empathie, Kommunikationsstärke und Selbstmarketing gezielt weiterentwickelst, schaffst du ein authentisches und motivierendes Arbeitsumfeld. Methoden wie regelmäßiges Feedback, klare Kommunikation und die Förderung der individuellen Stärken deines Teams sind entscheidende Werkzeuge, um erfolgreich zu führen.

Führung ist ein kontinuierlicher Lernprozess, bei dem Unterstützung eine wichtige Rolle spielt. Im Boost Club findest du die passenden Ressourcen, Coachings und ein starkes Netzwerk, um deine Leadership-Fähigkeiten auf das nächste Level zu heben. Werde Teil unserer Community und entdecke, wie du deine Führungsstärke weiter ausbauen kannst – für deinen Erfolg und den deines Teams.

Gabriele Strodl-Sollak

Ich bin seit 20 Jahren Kommunikationsberaterin und Trainerin. Im Business-Coaching geht es um die Themen Kommunikation, Positionierung, Führung und Karriereentwicklung. Online sowie in der Wiener Agentur.

Ich war Führungskraft in den USA sowie Russland, Pressesprecherin sowie PR-Beraterin in einer Top-Agentur und bin Universitätslektorin. Mit meinem Unternehmen Sollak Kommunikationsarchitekten erhielt ich 2016 die Auszeichnung BEST PRactice Award.

Ich bin verheiratet, wir haben zwei jugendliche Töchter und von Zeit zu Zeit Besuch von einem Gast-Hund, der das Familienleben aufwirbelt. Damit kenne ich die Herausforderungen, die für Frauen tagtäglich zu managen sind. Zum Ausgleich mag ich Mountainbiken, Skitourengehen und genieße häufig gemeinsam mit meinem Mann klassische Konzerte.